PLANTEAMIENTO
DEL PROBLEMA (ENUNCIADO DEL PROBLEMA)
Situación atendida. El problema que enfrentaremos con
este proyecto será la administración de
los negocios pequeños o como son las tiendas comerciales de las comunidades,
como las tiendas de abarrotes, etc. A veces estos negocios tienen una mala
administración de sus gastos y como resultado es que cuando hacen cuentas sus
gastos no resultan como ellos esperan para el progreso de su negocio pues no
hay ganancia, para este proyecto analizaremos las causas por la que estos
problemas ocurren.
Situación deseada. Lo que se desea aquí es que los
pequeños negocios tengan una buena administración para sus negocios sin tener
perdidas en vez de ganancias. Que los comerciantes lleven un mejor control de
sus gastos.
Discrepancia. Mientras que algunos comerciantes no les resultan
las inversiones que le ponen a sus negocios, ya que obtienen más pérdidas que
ganancias.
Deberían obtener tanto las ganancias como lo que
invierten en su negocio
Necesidad. Crear un plan de gastos económicos. Por
ejemplo uno en el que tenga las entradas y salidas de dinero de el negocio.
El Enunciado para este problema seria ¿Qué necesitamos
hacer para que haya una mejor administración en los negocios?
OBJETO
Y ASPECTO
Mi objeto son los gastos.
Mi aspecto es en los negocios pequeños.
MAPA
MENTAL
MARCO
DE REFERENCIA
Primero que nada para poder poner en marcha un negocio se
necesita: efectivo pues es el combustible que hace marchar su negocio.
La mayoría de los negocios no llegan a tener éxito. Según
la información como un 80 % de los negocios pequeños quiebran durante los
primeros cinco años de operación por lo mismo de que no obtienen ganancias si
no más pérdidas.
Pero ¿Por qué ocurre esto? Esto regularmente ocurre por
la falta de habilidades administrativas, también y muy importante por la falta
de un buen plan de negocios esto es lo que dice la gran mayoría de los
comerciantes de pequeñas empresas, el personal bancario y los asesores
profesionales que son muy grandes conocedores del tema.
La mayoría de los negocios que fracasan no tienen un plan formal por escrito que les sirva de
guía durante los primeros años. Esta es una de las razones por las que crear un
plan de negocios es crítico y decisivo, ya que representa mucho trabajo y mucho
tiempo, pues se debe reunir mucha información (de los procesos legales que se
necesitan hacer para poder poner su negocio en marcha si alguien piensa poner
su negocio por ejemplo), debe pensar bastante.
A algunos comerciantes no les agrada hacerlo. Pero ese
esfuerzo realmente vale la pena por que el comerciante demuestra que el comerciante tiene
habilidades necesarias, que ha planeado bien su negocio y que ahora si lograra
tener éxito sin las molestas y tediosas perdidas.
La economía tiene una participación muy importante en el
negocio puesto que los recursos tienen
diferentes propiedades deben ser analizados con dichas distinciones en mente. Como
ya había mencionado al principio el efectivo es muy importante para hacer andar
el negocio.
La cantidad de dinero que ingresa al negocio y la
cantidad que se gasta, se llama flujo de caja. Adquirir control y entender cómo funciona
el flujo de caja, es crucial para el éxito de su negocio.
Mucha gente cree que el negocio está en buenas
condiciones cuando “es más el dinero que ingresa que el que egresa.” Esta
manera de pensar puede debilitar la estabilidad del negocio a corto plazo y su
crecimiento a largo plazo.
Debe tenerse siempre a mano cierta cantidad de dinero para
el movimiento diario y para pagar gastos a tiempo. Sin un apropiado flujo de
caja, hasta el negocio más próspero puede fracasar.
Bibliografía:
Anzola Rojas, S. (1993). Administración de pequeñas
empresas. México: Ed.
McGraw-Hill.
Barrow Colin. (1996).
La
esencia de administración de pequeñas empresas. México: Ed. Prentice-Hall.
